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                  企业变革与;芾

                  发布:2012/3/29 点击:1333 分类:内训课程

                  为什么学习本课程:
                  我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期,经济在转型,文化在转型,价值观不断更新,思维方式和生活方式也在转型……处于转型期的企业面临着前所未有的机遇与;。企业是环境的函数,不变则死,变并非能活。
                  本课程旨在指导企业变被动为主动,掌握变化的时机,积累量变,促成质变,形成规避风险、捕捉机遇的能力,掌握变革的思路,学习变革的方法,进行管理创新,创建可持续发展的哲学。
                  谁应该学习本课程:
                  总经理、副总经理、各部门经理、主管等企业中高层管理者
                  通过本课程您将学习到:
                  面对转型期的;牖,中国企业进行管理创新的要点
                  掌握变革的思路,学习变革的方法,从管理创新中形成规避风险、捕捉机遇的能力
                  培训方式:
                  案例分析、情景互动、专题演讲,问答参与等
                  课程大纲:
                  感觉经济扑面而来,战略转型成为必须
                  我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期
                  感觉经济的市场地位与发展趋势
                  转型期中国企业要面对那些挑战?你的策略正确吗?
                  转型期的企业;肷
                  中国企业正在犯什么样的错误?危险在哪里?
                  企业应变能力提升与管理创新
                  市场唯一不变的规律,就是变化,企业是市场环境的函数
                  GE总裁的第一能力是“应对急剧变化的能力”
                  转型期中国企业的应变能力是第一位的
                  “不变则死,变并非能活”的本质与规律
                  变的主旋律是文化发展
                  如何减少不确定性
                  如何形成应变能力
                  企业文化变革
                  业务流程再造
                  观念更新、思维创新
                  创新能力提升
                  新型企业与核心能力
                  企业变革与海尔的非完全性革命
                  海尔卓越的推进性组织和管理创新
                  ;芾砟芰μ嵘
                  ;芾硪丫仙秸铰孕约“日常性”管理的地位
                  变化时时刻刻孕育着;
                  ;馐,就是生存意识
                  ;薮笫、管理在细节
                  企业;钩、企业;闹掷
                  企业;某梢
                  企业;觳庥肟焖俜从
                  ;蛴Φ牟呗、;蛴Φ淖龇
                  ;脑し
                  化危为机、;褪腔
                  文化的;、转型的;
                  行业;芾、;ス匕咐杓

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