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                  海尔管理模式系列培训课题

                  发布:2012/3/29 点击:1462 分类:内训课程

                  相关

                  概念

                  课题及内容

                  学时

                  1

                  转型期,中国企业创新与海尔的超前实践

                  3-6

                  课时

                  趋势

                  机遇

                  威胁

                  顿悟

                  变革

                  战略

                  再造

                  速度

                  1. 转型期中国企业要面对那些挑战?你的策略正确吗?

                  2. 海尔的成功实践说明了什么?我们可否少走弯路?

                  3. 中国企业正在犯什么样的错误?危险在哪里?

                  4. 海尔为什么要进行“三个转移”?

                  5. 海尔国际化战略的成功经验与八大理由

                  6. 企业变革与海尔的非完全性革命

                  7. 海尔卓越的推进性组织和管理创新

                  8. 海尔的核心竞争力与整合力

                  2

                  海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化

                  3-6

                  小时

                  超我

                  自我

                  本我

                  思维

                  心智

                  创新

                  内化

                  人格

                  行动

                  无为

                  1. 公司文化与核心能力

                  2. 人本管理与海尔文化创造的行动力

                  3. 文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理

                  4. “内化于心,外化于行”的海尔实战模式

                  5. 海尔创新型人格特征的塑造

                  6. 海尔SBU全员创新能力及创新能力培养

                  7. 海尔的战略创新、观念创新、组织创新、营销创新、流程创新、技术创新、管理创新、产品创新

                  8. 企业创新与竞争能力开发

                  9. 创新的目标、创新的途径、创新的方法

                  3

                  海尔的推进式管理法OEC与企业借鉴方法

                  3-6-24

                  小时

                  目标

                  自主

                  控制

                  日清

                  薪酬

                  考核

                  激励

                  超越

                  推进

                  日高

                  完善

                  系统

                  有序

                  修炼

                  1. OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理

                  2. OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统

                  3. OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具

                  4. OEC与员工自主管理实践的启发

                  5. OEC与员工自我超越精神品格的修炼

                  6. OEC与改善心智模式持续创新的职业品格修炼

                  7. OEC与团队绩效管理及共同愿景管理

                  8. OEC与员工系统思考能力的修炼

                  9. OEC与现场6S管理

                  10. OEC与企业绩效推进

                  11. OEC与世界五大管理思想的实践与创新

                  12. OEC与学习性组织建设

                  13. OEC与问题管理法、瞬时管理法与信息反馈法等

                  14. OEC与ISO9000的完善

                  15. OEC管理——中国企业的普遍需要,如何借鉴?

                  4

                  速度竞争者与海尔SST业务流程再造模式

                  3-6

                  小时

                  死!

                  变!

                  快!

                  柔!

                  零!

                  酷!

                  1. 企业再造是中国企业的必经之路!不变则死!

                  2. 变!以速度为核心元素的竞争策略和组织结构

                  3. 观念创新与源头论、负债经营机制

                  4. 内部市场化与员工自主经营的SST模式

                  5. 业务流程再造与顾客零距离、零资金占用、零库存

                  6. 个性化时代、柔性化生产与速度竞争

                  5

                  第五代营销与海尔的营销创新与创造市场

                  3-6-12 小时

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