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                  戰略規劃與戰略管理

                  發布:2012/3/29 點擊:1502 分類:企業內訓

                  課程目的:
                  在全球范圍內統計,倒閉企業的85%以上是由決策失誤引起的。企業家的戰略規劃與管理能力是決定企業成敗的關鍵。戰略規劃與管理是企業家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。在眾多企業家的強烈要求下,我們經過近一年的組織研發,推出了這門課程。目的是讓企業家能夠掌握戰略決策的基本戰略規劃和管理技能。使企業家在紛亂復雜的環境中能夠規避決策風險而運籌帷幄,決勝千里。
                  培訓對象:企業董事長、CEO、總經理
                  培訓時間:
                  EMBA——8天,48課時
                  公開課——2天,12課時
                  培訓模式:哈佛案例模式,講授法、拋錨法、案例法。
                  課程大綱:
                  戰略分析內容與工具(選用羅蘭貝格模版)
                  宏觀環境分析內容與工具
                  市場分析內容與工具
                  行業分析內容與工具
                  競爭分析內容與工具
                  渠道分析內容與工具
                  供應鏈分析內容與工具
                  技術分析內容與工具
                  內部銷售分析內容與工具
                  財務分心內容與工具
                  企業資源與能力內容與工具
                  戰略規劃 (選用麥肯錫模版)
                  戰略目標
                  價值模型
                  適應公司遠景及戰略
                  定義經營單元戰略
                  戰略規則/業務構想
                  在哪里競爭
                  怎樣競爭
                  價值假設
                  可持續競爭優勢
                  何時競爭
                  一系列相互協調的舉措
                  價值傳遞系統
                  發展戰略思考流程
                  第1步:設定目標
                  第2步:定義經營單元
                  第3步:進行環境分析
                  結構-行為-績效分析
                  波特模型
                  行業參與者模型
                  客戶
                  消費者/需求分析
                  競爭者/供給分
                  供應商和分銷商分析
                  市場分析
                  第4步:產生戰略選擇
                  -Cs模型
                  競爭
                  集中
                  獲得
                  創造
                  合作
                  業務動態框架
                  第5步:測試動態影響并作出選擇
                  第6步:設計細節并實施
                  SMILE框架
                  7-S框架
                  促進變革
                  第7步:監測結果并調整戰略
                  惠普戰略規劃十步法(戰略規劃思維案例)
                  建立業務宗旨
                  設定五年目標
                  定義客戶與市場
                  競爭分析
                  理想方案與戰略
                  戰略實施
                  財務分析
                  潛在問題與風險分析
                  內外依存關系分析
                  第一年計劃

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