分享到:
                  唐僧团队拓展训练中心腾讯微博 腾讯微博 唐僧团队拓展培训中心新浪微博 新浪微博 拓展训练网易微博 网易微博 拓展搜狐微博 搜狐微博 拓展训练凤凰微博 凤凰微博
                  全国各地分支机构: 北京  天津  上海  河北  广东  海南  云南  辽宁  江苏  内蒙古 
                  提供完美的培训产品服务,推动客户成功

                  联系电话:137 3802 3297(微信同步)


                  727156938  664702516
                   
                  13738023297
                  400-0571-553
                   
                  拓展培训套餐...
                  ·杭州白龙潭精英团队一天拓展:1...
                  ·杭州千岛湖休闲拓展一天:140元...
                  ·中村部队半军事化拓展二天一夜...
                  ·企业凝聚力;市峭卣挂惶欤140...
                  ·桐庐神仙峰定向拓展一天:140元...
                  ·灵山企业融入拓展一天:120元/人
                  ·大清谷团队素质拓展一天:120元...
                  ·灵山拓展培训+真人CS一天
                  拓展课程...
                  ·领导执行力提升拓展课程
                  ·领导创新力提升拓展课程
                  ·客户关系成长拓展课程
                  ·精英团队打造拓展课程
                  ·经典课程--感恩的心
                  ·团队建设有效沟通协作拓展课程
                  ·企业文化导入拓展课程
                  ·客户关系成长拓展课程
                  拓展项目...
                  ·极速60秒
                  ·感恩的心
                  ·勇攀天梯
                  ·相依为命
                  ·有轨电车
                  ·毕业墙
                  ·突破雷阵
                  ·鳄 鱼 湖
                  杭州拓展基地 ...
                  ·杭州大清谷拓展基地
                  ·杭州白龙潭拓展基地
                  ·杭州;市峭卣够
                  ·杭州灵山拓展基地
                  ·杭州东明山拓展基地
                  ·中南百草原拓展基地
                  ·安吉竹博园拓展基地
                  ·江南天池拓展基地
                  拓展基地建设...


                  化育之道——用文化管理企业

                  发布:2012/3/29 点击:1382 分类:企业内训

                  课程目的:
                  面对“五项修炼”难以炼成、七个习惯难以培养、企业文化难以实现的时代的背景下,两位管理专家海瀛(江广营)、海涟(葛树荣)通过深层次的实践与理论的整合,透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制,结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例,深刻解剖了在现实中的文化及管理问题,让学员认知企业文化塑造的科学方法,掌握驾驭人性的战略武器,运用奇妙的文化机制力量,塑造文化、驾驭组织,在形成卓越领导力之时,还能够科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力。
                  培训对象:董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监
                  教学形式:哈佛模式(案例法、教授法)和讲座模式。
                  人数限制:哈佛模式人数限制在28人之内,分四组,每组7人;讲座模式人数不限。
                  培训时间:哈佛模式3天(每天7小时),讲座模式2天(每天6小时)。
                  培训承诺:
                  哈佛模式:通过机制体验、案例应用等方法,在培训现场就能形成企业文化的基本塑造能力。
                  讲座模式:在培训现场就能掌握对人性的最根本的认识、对文化功能最深刻的理解和企业文化塑造的基本知识。
                  课程大纲:
                  人的本性与文化的本质
                  为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂?
                  人类真正的统治者——文化
                  文化面前无大师,自然为师
                  “无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效
                  人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈
                  企业文化是一个战略武器
                  企业文化提升企业竞争力的八大功能
                  文化发展比例利润增长更重要
                  为何有“文”不“化”?本质原因是什么?
                  为什么专家说:99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵?
                  为什么执行“不力”?障碍在哪里?员工心理与“文”的博弈是怎样进行的?“化”是怎样化解阻力而重塑人性的?
                  “文”的部分——企业文化总体规划
                  企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
                  如何从国民性(人性)去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范?
                  中日国民性对照
                  中德国民性对照
                  中美国民性对照
                  为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判
                  企业价值观体系的确立
                  明确企业的使命与愿景
                  理念体系的归纳与阐述
                  行为规范体系的建设
                  制度体系的修正与完善
                  “化”的部分——企业文化的塑造之道
                  如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题?
                  态度决定一切,什么决定态度呢?
                  如何理解优秀企业重塑人性之术?
                  五项修炼修炼了几年了!为什么“炼”不成?能不能突变?肯定能!一年就可以修炼成型!实现五项修炼的杠杆与支点在哪里?
                  超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
                  团队改善与系统思考的机制魔方
                  如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题?
                  从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的?
                  变劣根性为创造性的机制魔方
                  重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、;
                  塑造良好习惯的机制与体系搭建
                  如何创造执行不需要高手管理模式?
                  如何掌握创造文化力的操纵之道?
                  塑造企业文化的实用工具与方法
                  统治之道与企业文化管理
                  “企业即道场”的管理哲学与模式
                  “文”与“道”的哲学与管理机制建设
                  “化”与“场”管理模式中的哲学
                  中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)

                  合作网站: 网易163  新浪网  杭州19楼社区  腾讯QQ  杭州市人民政府网站 

                  杭州拓展训练-杭州天峰拓展训练 热线:13738023297 727156938   664702516
                  谁有pc信誉