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                  转型期管理变革与管理创新

                  发布:2012/3/29 点击:1409 分类:企业内训

                  为什么学习本课程:
                  我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期,经济在转型,文化在转型,价值观不断更新,思维方式和生活方式也在转型……处于转型期的企业面临着前所未有的机遇与;。企业是环境的函数,不变则死,变并非能活。
                  本课程旨在指导企业变被动为主动,掌握变化的时机,积累量变,促成质变,形成规避风险、捕捉机遇的能力,掌握变革的思路,学习变革的方法,进行管理创新,创建可持续发展的哲学。
                  谁应该学习本课程:
                  总经理、副总经理、部门经理、主管等企业中高层管理者
                  通过本课程您将学习到:
                  面对转型期的;牖,中国企业进行管理创新的要点
                  掌握变革的思路,学习变革的方法,从管理创新中形成规避风险、捕捉机遇的能力
                  培训方式:哈佛案例模式、讲授法、抛锚法、案例法、情景法。
                  培训时间:2-3天
                  课程大纲:
                  第一部分:伟大的复兴与时代精神
                  转型期热点问题
                  新型企业与核心竞争力
                  主要矛盾都在变化
                  前所未有的蜕变期
                  中华民族前所未有的机遇期
                  第二部分:管理的五个阶梯
                  第一个阶梯:是科学管理的管理阶梯,以解决企业管理的效率为中心
                  第二个阶梯:是行为科学的管理阶梯,以解决人的激励为中心
                  第三个阶梯:以系统科学的管理:以解决思维方式为中心
                  第四个阶梯:是企业文化管理的阶梯,以解决企业经营灵魂和集体个性塑造为中心
                  第五个阶梯:是电子商务时代的阶梯,以解决高科技手段的应用对企业管理形态的重新构建为中心
                  第三:转型期管理理念的转变
                  由物质的以人为本向精神的以人为本转变
                  由经验主义向理性主义转变
                  由统一主义向多元主义转变
                  由普遍主义向特殊主义转变
                  由演绎主义向归纳主义转变
                  由分析主义向综合主义转变
                  由土地空间向市场空间转变
                  由感性时间向抽象时间转变
                  第四部分:企业文化的再造
                  竞争深处是文化
                  市场因文化而征服
                  卓越的管理象宗教
                  文化投入1美元产生277美元利润
                  文化发展比销售增长更重要
                  变虚伪文化为“实效文化”
                  实施企业经营哲学的再造
                  实施企业价值观的再造
                  实施企业文化观的再造
                  实施企业精神的再造
                  实施企业使命的再造
                  实施经营理念的再造
                  实施企业形象的再造
                  消除传统思想对企业文化行为的制约
                  消除传统对企业员工的个人行为的影响
                  消除传统对企业领导行为的影响
                  消除传统对企业组织群体行为的影响
                  从控制力向统御人的意志方向再造——增强企业统御力
                  从控制细小行为到统一价值观再造——增强凝聚力
                  从外在压力到激发内在潜能再造——增强企业活力
                  工场即道;工作即修行
                  第五部分:管理机制的创新
                  管理深处是哲学
                  改变用人哲学——变“用人”、“管人”为“经营人”
                  改变管理模式——实施以人为本、能本管理哲学
                  改变激励机制——遵循“三大法则”的诱因机制
                  改变运作流程——坚守“先人后事”的基本逻辑
                  改变驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则
                  改变设计规则——贯彻“由外而内”的设计原则
                  改变推进方向——发动“由下而上”的推动原则
                  改变思维方式——培养“以终为始”的思考习惯
                  创新变革流程——创造“自上而下”的变革机制
                  管理内容与方法的系统整合

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