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                  《企业文化如何落地》

                  发布:2012/3/29 点击:1318 分类:公开课

                  课程介绍
                   

                  一、为什么学习本课程:

                  企业文化是什么?

                  是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!

                  企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。

                  没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!

                  消极文化?积极文化?

                  统一文化?离散文化?

                  强势文化?弱势文化?

                  隐含文化?成文文化?

                  企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!

                  企业文化如何落地?——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。
                   

                  二、通过本课程您将学习到:

                  企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
                   

                  三、谁应该学习本课程:

                  企业老总、企业中高层管理人员
                   

                  四、培训方式:

                  专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
                   

                  五、课时安排:

                  1天或2天
                   

                  六、讲师简介:

                  杨克明 博士 

                  OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。

                  清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。

                  曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

                  海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。

                  个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。 

                  风格:激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
                   

                  七、内容提要(课程提纲):
                   

                  第一讲:企业文化落地解读

                  ² 企业管理的四个境界

                  ² 企业文化是什么

                  ² 核心价值观

                  ² 企业文化落地的内涵

                  ² 企业文化落地三个阶段

                  第二讲:内化于心——理念传播有方法

                  ² 企业文化理念落地三步曲

                  ² 企业文化理念设计四法

                  ² 文化理念落地三法

                  ² 如何撰写企业文化手册?

                  ² 如何抓案例(或讲故事)?

                  第三讲:固化于制——人人都要OEC

                  ² 企业文化建设长效机制及范例

                  ² 企业各种规章制度

                  ² 为何制度不能发挥作用

                  ² 管理中的情、理、法

                  ² 基础管理机制——OEC管理

                  ² OEC管理的两个层面、三个体系

                  第四讲:外化于行——自我经营效果好

                  ² 激发终端活力的SBU经营理念

                  ² “老太太买菜”给我们的启示

                  ² SBU经营的实质是人单合一

                  ² 经营人的三重境界

                  第五讲:氛围营造——目视系统理念清

                  ² 企业文化看板及范例

                  ² 企业文化漫画及范例

                  ² 企业形象识别系统(CI)

                  ² 标语口号及范例

                  第六讲:身先士卒——干部带头群体动

                  ² 80/20原则

                  ² 两大理念

                  ² 干部的三种经营

                  ² 员工的四项收入

                  第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心

                  ² 活动的类型

                  ² 活动举例

                  第八讲:优秀企业文化的借鉴之道


                   

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